Dieser Vortrag illustriert die Arbeit im Enterprise Architecture Management (EAM) bei der Entwicklung des Carl-Thiem-Klinikums zu einem digitalen Leitkrankenhaus, eingebettet in den Strukturwandel der Lausitz-Region. Angesprochen werden fortgeschrittene Aspekte des EAM, die für erfahrene Entscheidungsträger und Enterprise Architects von Interesse sind.

Wir beleuchten die Herausforderungen und Chancen des EAM im komplexen Krankenhausumfeld und stellen eine Strategie vor, die das Krankenhaus als zentralen sozio-technischen Integrator in der Gesundheitsregion positioniert. Ein Schwerpunkt liegt auf der Modellierung des Geschäftsökosystems, um Schlüsselbereiche für Integration und Innovation zu identifizieren. Abschließend diskutieren wir spezifische Integrationsmuster vor allem in Hinblick der Machbarkeit aus dem Status Quo eines großen deutschen Krankenhauses.

Ziel ist es, ein vertieftes Verständnis für die strategische Bedeutung des EAM im Kontext der digitalen Transformation im Gesundheitswesen zu vermitteln und praktikable Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen aufzuzeigen.