EAM und damit Architekturpositionen und -rollen werden leider meist noch als IT-Positionen und-Rollen wahrgenommen. Und selbst innerhalb der IT berichtet der EAM-Verantwortliche nicht selbstverständlich an den CIO. Historisch mag das erklärbar sein, aber ist das richtig und sinnvoll? Meiner Meinung nach ist es in einer digitalen Welt überfällig, EAM innerhalb einer Organisation neu zu positionieren – und zwar als Stabsfunktion der GF/des Vorstandes. Denn letztlich geht es um die aktive Gestaltung der Organisation (auch, aber nicht nur mit Unterstützung der IT) und nicht nur um den zielgerichteten sowie effizienten Einsatz der IT in Abstimmung mit dem Business.

Key Takeaways:

• EAM muss in Organisationen anders verankert werden
• EAM richtig zu platzieren ist aktive (politische) Arbeit, wird nicht automatsch passieren
• EAM ist nur eine von vielen sinnvollen Sichten auf eine Organisation